讲演稿稿，沈氏创新科技董事会成员长沈卫立说出了比较重要讲演稿，为方式归划工作的指路明了定位。他指明，我司方式归划课程培训要改变四条制定目标：1是明晰定位与最终目的，确保安全每条步都靠着对定位向前；二升级优化网络資源左右，改变极限社会效益；三是加强重点相互竞争性力，不间断升级优化网络相继，始终保持相互竞争性特色；四是激发团队合作激发力，积极推进員工公账司发展前景的掌握，加强激发力和执行力培训力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！